Die Faktoren erfolgreiche Teamarbeit sind immer:
• der einzelnen Mensch (das Individuum),
• die Gruppe (die Zusammensetzung aus Individuen),
• die zu erfüllenden Aufgaben bzw. zu erreichenden Ziele.
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Auch bei bester Organisationsstruktur und Führung wird die Qualität eines Teams langfristig durch die Art der Zusammenarbeit bestimmt: Wie gehen wir miteinander um? Wie gehen wir um mit unseren unterschiedlichen Charakteren, unseren unterschiedlichen Kenntnissen und Erfahrungen, unserer individuellen Geschichte, mit unseren Gefühlen? Welche (Arbeits)beziehungen zu unseren Mitarbeitenden und Teamkollegen / innen bestehen, sind notwendig - und wie gestalten wir diese Beziehungen?
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Wie können wir dies (bei allen Themen) in unsere Zusammenarbeit einfließen lassen, so dass im Team auch Ergebnisse erzielt werden können?
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Themen und Anlässe zu Team- und Teamarbeit
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| Anlass |
Absicht |
| Ein neues Team soll gebildet werden |
Kennenlernen, Erstellung von Teamregeln, Art und Weise der Zusammenarbeit klären, Zuständigkeiten und Aufgabenverteilung, Abklärung der Kompetenzen
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| Grundlagen der Teamarbeit |
Die Grundlagen der Teamarbeit individuell und erlebnisaktivierend erarbeiten und entwickeln |
| Teamentwicklung |
kontinuierliche (Weiter)entwicklung eines Teams |
| Arbeits- und Organisationsstrukturen im Team |
Entwicklung und Optimierung von Arbeits- und Kommunikationsstrukturen in bestehenden und in neuen Teams |
| Teamtraining |
Die gute Zusammenarbeit im Team soll nachhaltig gesichert werden |
| Teamworkshop Aufgabenverteilung |
Die Struktur und Aufgabenverteilung in einem Team soll geklärt werden |
| Teamworkshop Führen und Geführt werden |
Das Verhältnis zwischen Führungskraft und Teammitglieder soll geklärt und für die Zukunft vereinbart werden |
| Teamworkshops zu speziellen Themen |
Ein Team erarbeitet ein bestimmtes Thema oder einen bestimmten Themenbereich |
| Projektgruppen zum Laufen bringen |
Zu Beginn eines Projektes wird Zeit zur Teambildung des Projektteams investiert, um die Art der Zusammenarbeit, die Teamregeln, Kompetenzen usw. vor dem eigentlichen Projektstart zu regeln |
| Ich im Team |
Die Rolle des Einzelnen in einem Team |
| Teamentwicklung ist Führungsaufgabe |
Für Führungskräfte, die die Aufgabe und Verantwortung für die Entwicklung des eigenen Teams übernehmen wollen. |
| Teamkonflikte |
Konflikte in Teams analysieren und konsensfähige Entscheidungen treffen |
| Integrationsworkshops |
Zum Zusammenführen von Teams bei Fusionen von Unternehmen oder Veränderungen im Team (neue Zusammensetzung, personelle Veränderungen) |
| Rollen im Team |
Die unterschiedlichen Rollen im Team erkennen, erleben, transparent machen und zu einem guten Umgang mit den Unterschiedlichkeiten kommen |
| Arbeitssicherheit |
Sicherheitsbewußtsein stärken |
(eine Auswahl - es sind noch viele andere Anlässe möglich)
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